āļāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļ

āļāļąāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāđāļēāļŠāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļĒ āđ āļāļąāļāđāļ Discord PorTCAS Community āđāļĨāļĒ!
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ðŊ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ TCAS: āļāļĢāļāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļĄāļēāļ! āļĒāļ·āđāļāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāđ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ, āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ (BAScii / GSSE), āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ (BBA), āđāļāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ/āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ, āđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļĄ, āđāļāļāļāļāļķāļ āļāļĢāļļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ/āļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļ)
ðĨ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āļāļ: ðķïļðķïļðķïļðķïļðķïļ - āđāļāļ·āļāļāļāļąāđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļīāļ "āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļāļ°" āđāļĄāļ·āđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļŦāđ "āđāļĄāđāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļ" āđāļāļĨāļ§āđāļē "āđāļāđāļāļĩāļĒ" āļāļāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļĄāļāļĢāļīāļ āđāļĢāđāļāđāļāļāđāļŦāļ§āđ āļĄāļĩāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĢāļāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āļŦāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ (Revenue Streams) āļāļķāļāļāļ°āđāļāļēāļāļāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđ
Focus Point: "Commercial Feasibility & Academic Rigor" (āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđ) Skill Tags: ["Business Model Canvas (BMC)", "Startup Pitching", "Academic Research (APA)", "SDG MetricâĶ
āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ āđ PorTCAS āļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļĨāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļ§āļĢāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļĄāļąāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Portfolio āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđ āđ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļĄāļēāđāļ§āđāđāļŦāđāļāđāļāļ āđ āđāļāđāļĻāļķāļāļĐāļē
15 āļĄāļĩ.āļ. - 30 āļ.āļ. 2569
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20 - 25 āļ.āļ. 2569
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